Oktober är en månad då mycket rullar. Efter höstens uppstart är tempot högt och fokus ligger ofta på genomförande. Många ledare jag möter uttrycker det så här:
"Vi hade bra samtal i augusti – men nu är det fullt upp igen. Vi halkar in i gamla spår."
Det är fullt förståeligt. Vardagen har sin egen logik och kraft. Det operativa trycket är ofta så starkt att det strukturella och kulturella arbetet får stå tillbaka – trots att det är där de långsiktiga resultaten formas.
Efter över 20 år i arbete med ledningsgrupper, både i näringsliv och offentlig sektor, har jag sett ett mönster:
De mest framgångsrika grupperna är inte de som gör mest utan de som stannar upp oftast. Effektivitet i en ledningsgrupp kan inte mätas med tid och antal.
I det militära lärde jag mig vikten av tydlig riktning även under hög belastning. Det har jag burit med mig in i näringslivet. För i komplexa organisationer är det inte ovanligt att ledningsgrupper förväxlar rörelse med framsteg.
Att skapa framsteg kräver att vi stannar upp med kvalitet, inte kvantitet. Det räcker ofta med en god fråga för att återfå riktning:
Vad är det vi gör just nu – och varför är det viktigt?
Det är en fråga jag ofta använder i utvecklingsinsatser, inte minst när jag jobbar med kultur- och värderingsförflyttning. För det som skaver i en organisation syns inte alltid i siffror men det känns i de organisatoriska mellanrummen.
Kultur är inte vad vi säger i visionsdokument. Det är vad vi gör i kalendern, i samtalen, i besluten. Många av de grupper jag stöttat har gjort stora kulturförflyttningar genom små justeringar:
Det kräver inget jättelyft. Men det kräver mod att välja fokus mitt i det operativa.
Strategi är inte planer. Det är prioritering. Och den prioriteringen börjar i ledarskapet.
Jag uppmuntrar ofta ledningsgrupper att avsätta tid till frågor som:
Det är samtal som inte alltid är bekväma, men som är helt avgörande för långsiktig riktning och förtroende i organisationen.
Jag tror inte på att göra det mer komplext än det behöver vara.
Ledarskap handlar om att förenkla det viktiga och göra det möjligt i vardagen.
Så här i oktober vill jag skicka med en fråga till dig som leder team, verksamhet eller ledningsgrupp:
Om ni hade modet att adressera en sak i er kultur just nu vad skulle det vara?
Det är ofta där utvecklingen börjar.
/Pierre
Den 30 oktober bjuder vi in till Frukost för modiga – en interaktiv morgon med insikter, verktyg och reflektion för starkare samarbete i ledningsgruppen.
Prenumerera på vårt nyhetsbrev för mer inspiration, events och mycket mer
